當(dāng)前，蕪湖疫情呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、頻發(fā)的特點(diǎn)，以“傳播速度之快、波及范圍之廣”，對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大沖擊。一手抓防疫，一手保運(yùn)營(yíng)，公司通過(guò)制定相互支援等多重措施的預(yù)案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，全力保障雙線正常運(yùn)營(yíng)服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足市民日常出行需求。

在蕪湖防疫政策優(yōu)化調(diào)整后，公司調(diào)度票務(wù)部列控專(zhuān)業(yè)工作人員身處一線，在日常工作中與乘客接觸機(jī)會(huì)較多，因此在此次疫情的爆發(fā)中已出現(xiàn)多名人員發(fā)熱，對(duì)行車(chē)運(yùn)營(yíng)工作已經(jīng)產(chǎn)生了很大影響。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，果斷決策，一方面加大疫情防控措施，要求員工做好自我防護(hù)，減少外出和聚集，盡量保持“兩點(diǎn)一線”的工作生活模式；貫徹公司要求，將核酸檢測(cè)改為三天一檢，有發(fā)燒跡象或者檢測(cè)為陽(yáng)性者，都會(huì)安排居家隔離休息；緊急協(xié)調(diào)一批防疫物資，如N95口罩、抗原試紙、藥物發(fā)放給一線；每日對(duì)宿舍、出退勤室、休息室進(jìn)行兩次無(wú)死角消殺，切斷病毒的傳播源。一方面加強(qiáng)人員調(diào)配，二號(hào)線列控感染人數(shù)多，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)專(zhuān)業(yè)布置會(huì)議，拆開(kāi)一個(gè)班組補(bǔ)充到其他班組，將四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的班制改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)連軸轉(zhuǎn)，同時(shí)減少出勤交路以達(dá)到滿(mǎn)足最低人員運(yùn)轉(zhuǎn)模式，確保了運(yùn)營(yíng)工作的穩(wěn)定。

二號(hào)線列控四隊(duì)自12月19號(hào)防疫辦下發(fā)無(wú)癥狀感染者以及輕微癥狀者可以正常上班后，多名列控人員在得知當(dāng)前運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)艱難后，主動(dòng)請(qǐng)纓申請(qǐng)返回一線繼續(xù)工作，緩解了生產(chǎn)壓力。二號(hào)線列控二隊(duì)楊嘉卓在人員不足的情況下挺身而出，參加了通宵夜調(diào)后又進(jìn)行早班工作，雖很疲倦但依然和同事們一起相互鼓勵(lì)：“干就完事了！”，雖是一句輕描淡寫(xiě)的話語(yǔ)，卻帶給大家更多的感動(dòng)與震撼。一號(hào)線二隊(duì)列控因夜班人員臨時(shí)不適無(wú)法開(kāi)車(chē)，列控李闖在完成一個(gè)中班后，繼續(xù)值乘夜班。他們只是一線崗位上普通一員，但卻用自已的實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，默默為確保雙線運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定保駕護(hù)航。