自2022年2月開(kāi)始，維保中心以“保安全、促生產(chǎn)、增效率、提質(zhì)量”為目標(biāo)，圍繞“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”三大模塊內(nèi)容，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。    
       環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化包括信息公告欄、上墻制度、6S定置化、可視化操作指引；文件標(biāo)準(zhǔn)化包括安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資管理、綜合管理、培訓(xùn)管理；流程標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)臺(tái)賬、文本的編審流程、周期要求、存檔要求。

       標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司制度、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制度辦法為基礎(chǔ)，融入公司企業(yè)文化理念內(nèi)容，結(jié)合班組日常管理需求和班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，分為中心、部門(mén)、班組三個(gè)層級(jí)，按照“從點(diǎn)到面，先試點(diǎn)后推廣”的原則有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。維保中心成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、原則和計(jì)劃；各部門(mén)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作分工、細(xì)化要求，積極宣貫與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容；各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)標(biāo)對(duì)表，真抓實(shí)干，按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)班組駐地、所管轄的設(shè)備、設(shè)備房開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

       截止目前，維保中心已基本完成第一批共12個(gè)試點(diǎn)班組的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，第二批35個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在循序推進(jìn)。圍繞“生產(chǎn)、安全、技術(shù)、物資、培訓(xùn)、綜合”幾個(gè)模塊的文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也在有序開(kāi)展并取得良好成效。標(biāo)準(zhǔn)化工作中還重點(diǎn)明確了維保生產(chǎn)業(yè)務(wù)接口、屬地管理、勞動(dòng)防護(hù)用品配置與穿戴要求、班時(shí)班制、日常文件管理等內(nèi)容，完善了故障管理細(xì)則和生產(chǎn)質(zhì)量管理要求，開(kāi)展了“兩紀(jì)一化”、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和隱患排查治理梳理等管理夯實(shí)工作。 

       通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，維保中心梳理制定了一系列文本臺(tái)賬模板、發(fā)布實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使中心到部門(mén)、部門(mén)到班組的工作開(kāi)展更加有序，使員工崗位職責(zé)更加明確，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高了工作任務(wù)執(zhí)行效率；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提升了班組的班容班貌，營(yíng)造了良好的工作氛圍。維保中心將根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)班組生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范維保生產(chǎn)工作、提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

維保中心標(biāo)準(zhǔn)化工作組  設(shè)備部  羅斌龍